在京山輕機等多家上市公司獨立董事、武漢大學教授謝獲寶在“相聚民生上市公司財務高峰論壇”上指出，我國上市公司普遍存在的財務兩大硬傷。

　　謝教授認為，兩大硬傷在于盲目投資和缺乏經營產生的現金流。

　　對于中國的上市公司老總來說，選擇“做大”的環境和動力遠遠高于“做強”，表現在一些上市公司在上市募集資金后四面出擊，資產膨脹迅速，結果投資項目不如人意、資金無法回籠，公司被拖垮。謝教授認為，短期內做大比較容易，但從長期來看，上市公司只有持續不斷地把資金投入到核心項目上，維持與增強公司的核心競爭力，才是“做強”的根本之道。“但對于中國的上市公司來說，短期盈利的誘惑實在太大。”

　　另一個財務硬傷表現在“只有收入和利潤，沒有經營產生的現金流的現象在中國的上市公司里非常普遍”。在公司的資產負債表上體現為收入增加，應收帳款增加，存貨量大；應收帳款多，對外投資多，現金少，資產結構極不合理。資產數量增長越快，資產質量下降越快，盈利質量無法保障。

　　謝教授認為，一個好的公司的良性增長的現金流模式應該是籌資活動的現金流、投資活動的現金流和經營活動的現金流三者達到平衡，當然，在公司高速發展期，這個平衡可能暫時被打破，但最終還是應該平衡。

　　謝教授強調，財務問題最終要在非財務領域解決：如成本、應收帳款和對外投資等。通常企業降低成本的方法是在車間里進行內部挖潛，但謝認為，除非是管理松散混亂的企業，從生產環節降低和控制成本收效甚微。他認為應該看什么消耗資產最多就應該去抓什么。在上市公司里，這肯定是投資部門，上市公司出大問題的都是因為投資失敗。